Externe Evaluation nach Fusion – Wirkung prüfen, Zukunft gestalten

Ausgangslage
Zwei Jahre nach dem Zusammenschluss einer Spitex-Organisation mit einer Langzeitinstitution beauftragte die neue Organisation WeNurse mit einer externen Standortbestimmung. Ziel war, die Umsetzung der damaligen Zielsetzungen zu evaluieren und daraus strategische Entwicklungsachsen für die nächsten Jahre abzuleiten. Eine erste interne Retraite hatte die Grundlagen gelegt – nun war eine neutrale und fundierte Aussenperspektive gefragt.

Vorgehen
WeNurse strukturierte das Projekt in vier klar abgegrenzte Phasen:

• Desktop-Analyse: Sichtung aller relevanten Dokumente und Bewertung entlang definierter Themenbereiche wie Synergien, Strukturen, Kultur, Finanzen, Kommunikation und Fachbereiche.
• Fokusinterviews: Durchführung von 8–12 Gesprächen mit Verwaltungsrat, Geschäftsleitung, Führungspersonen und Schlüsselrollen zur Validierung und Ergänzung der Analyse.
• Validierungsworkshop: Gemeinsame Reflexion der Ergebnisse mit der Geschäftsleitung sowie Ableitung konkreter Massnahmen und Entwicklungsachsen 2024–2027.
• Bericht & Präsentation: Erstellung eines kompakten, klar formulierten Berichts inkl. SWOT-Elementen und Präsentation im Verwaltungsrat.

Impact
Die Evaluation zeigte differenziert auf, welche Ziele erreicht wurden, wo Nachbesserungen sinnvoll sind und wie sich die Organisation strategisch weiterentwickeln kann. Der Bericht diente als Basis für die Planung der nächsten Strategieperiode und unterstützte den Verwaltungsrat in der weiteren Steuerung.

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