Halten statt Kommen und Gehen: Wirkung im Alltag.
Wir stabilisieren Teams dort, wo es zählt: am Bett, in der Schicht, in der Führung. Von Shadowing & Enabling über Kader-Sparring bis Strukturen & Rollen.
Ziel ist stets Führung entlasten, Mikromanagement reduzieren und Selbstorganisation stärken, damit Menschen bleiben.
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Angebotsübersicht
Shadowing & Enabling (Paket S)
Wir gehen mit ins Tagesgeschäft, sortieren wiederkehrendeThemen, zeigen einfache Wege weg vom Mikromanagement – kleine Schritte, schnelle Wirkungauf der Station.
Ergebnis: spürbar mehr Ruhe, Führung gewinnt Zeit zum Führen.
Kader-Sparring (Paket M)
Wir machen weiter wie in Paket S und stärken zusätzlich die Führung:laufendes Sparring für Teamleitungen, einfache Führungs-Tools (u.A.: 1:1-Rhythmus, TeamRituale, Entscheidungsleitplanken, Delegation) sowie klare Kommunikations- und Übergabe-Loopssowie Unterstützung bei Konfliktklärung.
Ergebnis: spürbar stärkere Führung und mehrSelbstmanagement in den Teams.
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Strukturen & Rollen
(Paket L)
Mehrmonatiger Prozess, der Rollen klärt, Prozesse sauberaufsetzt, Verantwortung verteilt (Anti-Mikromanagement) und Team-Rhythmus etabliert.
Ergebnis: messbar stabilere Teams und klarere Führung.
Unsere Outsourcing
Angebote im Vergleich:
Paket
S – Shadowing & Enabling
M – Kader-Sparring
L – Strukturen & Rollen
Begleitung im Alltag (mitlaufen,mitwirken, mitverändern)
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gezielt
Quick-Wins im Betrieb (Dienstplan,Rapport, Übergaben)
standardisiert
Sparring für Teamleitungen
laufend
im Prozess
Führungs-Tools (1:1-Rhythmus, TeamRituale)
einführen
verankern
Kommunikations- & Übergabe-Loops
Entscheidungs-Leitplanken &Delegation
in Rollen verankern
Rollen & Prozesse klarziehen
sauber aufgesetzt
Laufzeit (typisch)
6-12 Monate
12 Monate
6-12 Monate
Ergebnis-Fokus
Ruhe im Alltag, Zeit für Führung
Stärkere Führung, mehr Selbstmanagement
Klare Strukturen, stabiler Team-Rhythmus
Paket
S – Shadowing & Enabling
Begleitung im Alltag (mitlaufen, mitwirken, mitverändern)
Quick-Wins im Betrieb (Dienstplan, Rapport, Übergaben)
Sparring für Teamleitungen
Führungs-Tools (1:1-Rhythmus, TeamRituale)
Kommunikations- & Übergabe-Loops
Entscheidungs-Leitplanken &Delegation
Rollen & Prozesse klarziehen
Laufzeit (typisch)
6-12 Monate
Ergebnis-Fokus
Ruhe im Alltag, Zeit für Führung
Paket
L – Strukturen & Rollen
Begleitung im Alltag (mitlaufen, mitwirken, mitverändern)
Quick-Wins im Betrieb (Dienstplan, Rapport, Übergaben)
Sparring für Teamleitungen
Laufend
Führungs-Tools (1:1-Rhythmus, TeamRituale)
einführen
Kommunikations- & Übergabe-Loops
Entscheidungs-Leitplanken &Delegation
Rollen & Prozesse klarziehen
Laufzeit (typisch)
12 Monate
Ergebnis-Fokus
Stärkere Führung, mehr Selbstmanagement
Paket
L – Strukturen & Rollen
Begleitung im Alltag (mitlaufen, mitwirken, mitverändern)
Gezielt
Quick-Wins im Betrieb (Dienstplan, Rapport, Übergaben)
standardisiert
Sparring für Teamleitungen
im Prozess
Führungs-Tools (1:1-Rhythmus, TeamRituale)
verankern
Kommunikations- & Übergabe-Loops
Entscheidungs-Leitplanken &Delegation
in Rollen verankern
Rollen & Prozesse klarziehen
sauber aufgesetzt
Laufzeit (typisch)
6-12 Monate
Ergebnis-Fokus
Klare Strukturen, stabiler Team-Rhythmus
Vorteile auf einen Blick
Wirkung im Alltag
Führung & Prozesse als Kern
Selbstmanagement & Weiterentwicklung
Wir übernehmen Social Media, Inhalte, Bewerberstrom und & Pre-Screening –Jetzt Kurzgespräch vereinbaren
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Was unsere Kunden über
uns sagen
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„Top Dienstleistungen! Die Zusammenarbeit im Bereich Fort und Weiterbildung ist einfach Top. Hochqualifizierte Mitarbeiter/in im Gesundheitswesen. Zuverlässigkeit und Flexibilität sind gelebte Werte. Vielen Dank für diese angenehme und bereichernde Zusammenarbeit.“
Heiko Krenmayer
Fachexperte Wundmanagement Business Development
Lohmann und Rauscher St. Gallen
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„WeNurse hat uns während der Neuorganisation der Pflegeabteilung mit einer ad Interim Pflegedienstleitung unterstützt. Mit dem diesem Know-how und Wissen konnten wir unsere Projekte schnell und fachlich super begleitet umsetzten.
Die Zusammenarbeit mit WeNurse war sehr effizient und lösungsorientiert. Wir können WeNurse nur weiterempfehlen. Fachlich, menschlich und in der Zusammenarbeit einfach top!“
Reto Weber
Geschäftsführer
Alterszentrum zur Rose
„Die Temporär-Mitarbeitenden von WeNurse überzeugen mich durch ihre hohe Fachkompetenz, Zuverlässigkeit und ihr professionelles Auftreten. Sie fügen sich rasch ins Team ein und leisten einen wertvollen Beitrag im Alltag. Dabei legen sie grossen Wert auf Qualität und sind stets bestrebt, Arbeitsabläufe und Ergebnisse kontinuierlich zu verbessern.Auch die Kommunikation mit dem Backoffice von WeNurse ist stets effizient, freundlich und lösungsorientiert. Ich schätze den professionellen Austausch und die schnelle, unkomplizierte Unterstützung sehr.“
Silvana Klöti
Kerndienste – PDL und Pflegeexpertin
Spitex St.Gallen AG
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„Bettina & Astrid haben für uns wirklich einen ausserordentlichen Mehrwert generiert und mit ihrer offenen, aufgestellten und engagierten Art sehr viel zu einer positiven Teamkultur beigetragen. Sie haben unsere Lernenden und Studierenden sehr kompetent betreut und haben viel zu deren Zufriedenheit mit dem Ausbildungsort beigetragen. Für die gute Zusammenarbeit möchten wir uns bedanken.“
Miriam Jäckle
Bereichsleiterin Medizin - Kantonsspital Frauenfeld
Spital Thurgau AG
„Die Begleitung durch WeNurse in der Pflegeentwicklung war für uns ein grosser Gewinn. Von der fundierten Analyse über die klare Konzeption bis hin zur kompetenten Unterstützung in der Umsetzung: alles aus einer Hand. Die Zusammenarbeit war stets lösungsorientiert, effizient und zielgerichtet. Danke WeNurse konnten wir unsere Pflege gezielt stärken und nachhaltig weiterentwickeln. “
Doris Gygax
Direktorin Pflege
aarReha Schinznach
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„Die Zusammenarbeit mit WeNurse zeichnet sich durch offene Kommunikation, effiziente Arbeitsprozesse und ein hohes Qualitätsbewusstsein aus. Die Personal- und Einsatzplanung wird stets situationsgerecht und flexibel gestaltet, sodass die Einsätze optimal an die jeweiligen Anforderungen angepasst sind. Dies schafft eine vertrauensvolle Zusammenarbeit und trägt zu einer qualitätsorientierten Umsetzung aller Aufgaben bei."
Nada Petrovic
Leitung Pflege
HOCH Health Ostschweiz, Geriatrische Klinik St. Gallen AG
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Wissenswelt
Lese und höre über WeNurse: Erfahre alles über unsere Philosophie und Projekte.
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Heute Ruhe reinbringen, morgen stabil führen.
In 30 Minuten zeigen wir, wie Führung & Prozesse im Alltag wirken und Selbstmanagement wächst.
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Häufige Fragen und Antworten
Für welche Situationen ist „Mitarbeitende halten“ mit WeNurse sinnvoll?
Unser Halten-Angebot richtet sich an Organisationen, die merken: Fluktuation, Krankheitsausfälle oder Unruhe im Team nehmen zu – und klassische Einzelmassnahmen reichen nicht mehr. Typische Situationen sind neue oder überlastete Teamleitungen, wiederkehrende Konflikte im Alltag oder wenn ihr wachsen wollt, ohne im „Kommen und Gehen“ stecken zu bleiben.
Was ist der Unterschied zwischen den Paketen S, M und L?
S – Shadowing & Quick Wins: Wir gehen mit dir in den Alltag, beobachten Abläufe und Teamrhythmus und leiten konkrete Quick Wins ab – direkt in Schicht, Rapport und Übergaben.
M – Kader-Sparring: Aufbauend auf S begleiten wir deine Führungspersonen im Sparring, etablieren einfache Führungs-Tools (z.B. 1:1-Rhythmus, Teamrituale, Entscheidungsleitplanken, Delegation).
L – Strukturen & Rollen: Mehrmonatiger Prozess, in dem wir Rollen, Prozesse und Verantwortlichkeiten klären und verankern. Ziel: ein stabiler Teamrhythmus, der auch ohne Projekt „trägt“.
Wie läuft ein typischer Halten-Prozess ab?
Am Anfang steht eine kurze Standortbestimmung: Wo drückt der Schuh – im Alltag, in der Führung, in den Strukturen? Danach wählen wir gemeinsam das passende Paket.
In S starten wir meist mit Shadowing und konkreten Sofortmassnahmen.
In M kommen regelmässige Sparring-Sessions mit deinen Kaderpersonen dazu.
In L definieren wir zusätzlich einen Projektplan mit klaren Meilensteinen, Verantwortlichkeiten und Feedback-Schlaufen.
Wie schnell sehen wir Wirkung – und wie messt ihr Erfolg?
Erste Effekte sind oft schon nach wenigen Wochen spürbar: weniger Ad-hoc-Eskalationen, ruhigere Schichten, klarere Absprachen im Team. In längeren Prozessen schauen wir gemeinsam auf Kennzahlen wie Fluktuation, kurzfristige Ausfälle, Rekrutierungsaufwand, Zufriedenheit der Mitarbeitenden und verfügbare Führungszeit. Wichtig: Wir legen zu Beginn gemeinsam fest, was für euch „Erfolg“ bedeutet – und richten den Prozess daran aus.
Wie stark werden unsere Führungskräfte und Teams zeitlich belastet?
Unser Ansatz ist: Wirkung im Alltag statt Zusatzprogramm on top. Wir arbeiten möglichst dort, wo ihr ohnehin zusammenkommt – in Rapports, Teamsitzungen, 1:1-Gesprächen. Vieles ersetzt ineffektive Routinen, statt noch mehr Meetings zu schaffen. Was ihr braucht: eine klare Ansprechperson, die den Prozess mit uns trägt, und die Bereitschaft, gewisse Rhythmen (z.B. 1:1s, kurze Team-Check-ins) verbindlich zu etablieren.
Worin unterscheidet sich „Mitarbeitende halten“ von klassischer Beratung oder Weiterbildung?
Wir liefern keine Konzepte für die Schublade und keine einmaligen Schulungstage ohne Follow-up. Wir begleiten dich und dein Team über mehrere Wochen oder Monate, setzen zusammen um und bleiben dran, bis neue Abläufe und Rollen wirklich greifen. So entsteht eine Kultur, in der Mitarbeitende bleiben wollen – nicht, weil gerade ein Projekt läuft, sondern weil Alltag, Führung und Strukturen stimmen.