Fusion zur integrierten Versorgung – Strategie, Struktur und Umsetzung

Ausgangslage

Eine Spitex-Organisation und ein Alterszentrum erkannten das Potenzial, ihre Leistungen gemeinsam unter einem integrierten Versorgungsansatz zu bündeln. Unterschiedliche Trägerschaften, Rechtsformen (Verein & AG) und Systeme erforderten eine neutrale, strukturierte und erfahrene Begleitung für Strategie, Konzeption und Umsetzung.

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Vorgehen
WeNurse übernahm die Gesamtprojektleitung und strukturierte das Vorhaben in sechs Teilprojekte:

• Strategie: Gemeinsam mit der Steuergruppe wurde das Betriebskonzept entwickelt – entlang des «magischen Dreiecks»: Zielkunden, Nutzenversprechen, Wertschöpfungskette und Ertragsmechanismus. Marke, Vision und Positionierung wurden dabei konkretisiert.
• Führung & Steuerung: Es wurden Organigramm, Rollen, Linien- und Projektaktivitäten definiert – als Basis für eine klare Übergangsführung und Post-Merger-Integration.
• Finanzen & IT: Verträge, Prozesse und Systeme wurden analysiert. Ein Zielbild mit Einsparpotenzialen entstand.
• HR & Arbeitsbedingungen: Löhne, Reglemente, Verträge und HR-Prozesse wurden harmonisiert und mit konkreten Empfehlungen versehen.
• Koordination & Rechtliches: Die Projektsteuergruppe wurde durch WeNurse koordiniert, die rechtliche Struktur gemeinsam mit einer Kanzlei erarbeitet.

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Impact
Beide Trägerschaften haben dem Zusammenschluss zugestimmt. Das verabschiedete Betriebskonzept bildet die Grundlage für ein integriertes Versorgungsmodell in einer gemeinsamen Betriebsstruktur. Die Umsetzung wurde gestartet – mit weiterer Begleitung durch WeNurse.

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