Organisations-Review in der Alterssiedlung – Struktur schafft Zukunft

Ausgangslage
Nach dem Weggang der Heimleitung entstand in einer Alterssiedlung eine personelle Vakanz. Statt einfach nachzubesetzen, entschied sich der Stiftungsrat, die Gelegenheit zu nutzen und die Führungs- und Organisationsstruktur auf den Prüfstand zu stellen. Ziel war eine Struktur, die besser zu den aktuellen Herausforderungen und zur strategischen Ausrichtung passt.

Vorgehen
WeNurse begleitete die Institution durch drei strukturierte Phasen:

• Analyse (IST): Durchführung einer fundierten SWOT-Analyse zur bestehenden Struktur, basierend auf Fokusinterviews mit Bereichsleitungen und Stiftungsratsmitgliedern.
• Modellentwicklung (SOLL): Entwicklung, Bewertung und Vergleich verschiedener Führungsmodelle – darunter ein CEO-Modell, ein Teammodell sowie eine zusätzliche Best-Practice-Variante. Gemeinsam mit dem Projektteam wurden Vor- und Nachteile, Kosten und Erfolgsfaktoren bewertet.
• Entscheid & Umsetzung: Die präferierte Variante wurde ausgearbeitet, Stellenprofile erstellt und die Entscheidung im Stiftungsrat vorbereitet. Eine Roadmap mit Umsetzungs- und Kommunikationsplan rundete das Projekt ab.
  
  

Impact
Der Stiftungsrat traf einen fundierten Entscheid für eine neue Führungsstruktur. Diese bringt mehr Klarheit, stärkt die Zusammenarbeit und wird schrittweise eingeführt. Die Bereichsleitungen wurden von Beginn an eingebunden – was die Umsetzung vereinfacht und Vertrauen schafft.

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