Rekrutierung der Geschäftsführung einer Spitex in unklaren Zeiten aufgrund der Neuausschreibung der kantonalen Versorgungsperimeter

Ausgangslage

Eine ländlich gelegene Spitex mit einem kantonalen Versorgungsauftrag stand vor der Herausforderung, dass die langjährige Geschäftsführerin in einem halben Jahr in Pension geht. Gleichzeitig arbeitete der Kanton an einer Ausschreibung für grössere Versorgungsperimeter deren Details noch nicht bekannt waren. Dies bedeutete, dass die Geschäftsführungsposition zeitnah besetzt werden musste, im Unwissen darüber, ob die Organisation in ihrer aktuellen Struktur bestehen bleibt.

Vorgehen

Die Umsetzung wurde in zwei Phasen gegliedert. Zuerst wurden mögliche Zielbilder definiert. In einem nächsten Schritt wurde eine geeignete Person rekrutiert. In der Phase eins haben wir mit zwei Vorstandsmitgliedern mögliche Zielbilder skizziert und deren Eintrittswahrscheinlichkeiten abgeschätzt. Daraus haben wir die essentiellen Kompetenzen abgeleitet, welche die zukünftige Geschäftsführung mitbringen muss um die Organisation erfolgreich in die Zukunft zu steuern.

In der zweiten Phase, der Rekrutierung, haben wir anhand der zentralen Kompetenzen spezifische Interviewfragen entwickelt um die richtige Wahl zu treffen. Ab der zweiten Interviewrunde wurde die Situation der Ausschreibung sehr transparent kommuniziert und gemeinsam besprochen, um zusätzliche Erkenntnisse über die Kandidaten zu gewinnen. Da Teamarbeit als zentrale Kompetenz definiert wurde, wurden die beiden aktuellen Geschäftsleitungsmitglieder aktiv in die Auswahl einbezogen.

Impact

Ein geeigneter Kandidat wurde gefunden und mit der Wahl ist der Kunde sehr zufrieden. Mittlerweile sind auch die Details der kantonalen Ausschreibung bekannt und die Umsetzung der Strategie konnte gestartet werden. Die langfristigen Auswirkungen können erst in ein paar Jahren vollständig bewertet werden, aber die bisherige Evaluation deutet darauf hin, dass die Rekrutierung überaus erfolgreich war.

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